История компании

3 октября 2000 г. создана фирма промышленного альпинизма в г. Москве «Намик-СТ». 

Первыми видами деятельности были очистка кровель от снега и льда, установка водосточных труб.

C апреля 2001 года получена лицензия Минстроя РФ на ремонтно-строительную деятельность. Начали работать по выборочной герметизации межпанельных швов, антикоррозийной окраске мачт  и труб, кронированию деревьев, ремонту фасадов зданий и сооружений.

Объём выполняемых работ увеличился в 2 раза по сравнению с 2001 годом. Нашими новыми заказчиками стали ОАО «ЦМТ», гостиница «Академическая», Жилкомсервис г. Королева.

Одними из первых в Москве открыли свой сайт промышленного альпинизма «Намик-СТ».

Впервые при ремонте фасада здания на Рублевском шоссе производили ремонт выщелкивающихся кирпичей методом промышленного альпинизма.

В 2003 году мы заняли прочную позицию в нише высотных работ в Москве и Московской области (Королеве, Орехово-Зуево, Шатуре). Львиную долю работ занимал ремонт фасадов зданий. 

В 2003 в ноябре-декабре сделали ремонт здания Госавтоинспекции г. Москвы на Садово-Самотечной улице, дом 1. Для нас это был первый крупный объём. Работали исключительно методом промальпинизма. По СНИПам гидроизоляцию (герметизацию) необходимо проводить каждые 5-6 лет. За 13 лет не было протечек по фасаду, что говорит о качестве выполняемых нами работ.

2004 год ознаменовался банковским кризисом. У нашей компании в течение 14 дней все банковские расчеты зависли. Это значит, что остановилась и работа.

Кроме того появились собственные проблемы. Предприятие промышленного альпинизма работает на стыке капитального ремонта, строительства и уборочных услуг. Работа на высоте не дает возможности управлять выполнением работ прорабами общестроительного профиля. Большие проблемы с отчетностью, организацией рабочего процесса.

Несмотря на это, наши высотники были обеспечены работой. Выполнение в 2004 году было на 17% больше 2003 года.

В сравнении с 2004 годом почти вдвое увеличился валовый приход и количество промальпинистов. Внутри компании происходили большие перемены. 

2005 год стал определяющим по руководству объёмами, определению вида оплаты и охраны труда. В 2005 году компания «НАСТ» создала систему распределения чистой прибыли (премиальный фонд, благотворительный фонд, компенсации и льготы сотрудникам со стажем), режим труда и отдыха, обучение безопасным условиям работы высотников.

Впервые стали монтировать вентилируемые фасады.    

Основные ценности компании получили свое выражение в 2005 году. Главная ценность компании – наши люди. Это и заказчики, и наши промышленные альпинисты. Мы стараемся качественно, безопасно выполнять высотные работы. Нам важно, чтобы промальпинист компании «НАСТ» был здоров, компетентен, образован, трудолюбив и состоятелен. 

По сравнению с 2005 годом валовая выручка выросла на 25%.

Обновили сайт компании. Составили новый буклет по работам. Начали ремонт нового офисного помещения.

Большим достижением стало отсутствие задержек по выплате зарплаты рабочим и сотрудникам, несмотря на спад потребности в промальпработах с декабря по март.

Составили отчетность руководителей работ для промальпа. Определились, что общестроительные прорабы не могут работать в промальпе без опыта работы на веревках и высоте. Бригадиры или руководители работ – это высотники, обладающие лидерскими качествами, большим опытом работы и знаниями первичной документации на объектах ремонта, клининга или строительства.

Выполнение составило 60% от уровня 2006 года. Собственные ошибки: отсутствие менеджеров продаж и водителей-экспедиторов; мало искали объемы работ; плохо следили за конкурентным рынком и зарплатами промышленных альпинистов; много времени уделяли на нецелевые работы.

Освоили новый для нас вид работ -  демонтаж дефектных и монтаж новых стеклопакетов  методом промальпинизма.

Общий объем работ составил 170% от уровня 2006 года и более 220% показателей 2006 года. Этот рекорд стал возможен, потому что было много работы с середины 2007 года и начала 2008 года. Приняли на работу дополнительно двух сотрудников  в офис. Был большой спрос на промальпработы. Москва строилась и ремонтировалась.

В 2008 году окончательно сформировались наши требования, приоритеты, система поощрений и премий.

Кризис сентября 2008 года дошёл до предприятий промальпа и заставил заказчиков снизить затраты. Выполнение уменьшилось в 2 раза. Стали снижаться цены на работы.

Пришлось снизить зарплаты сотрудников. Но все держались на своих местах. Много работали.

После катаклизмов конца 2008 и 2009 года Москва пришла в себя. Продолжается переустройство заводов и фабрик г. Москвы в бизнес-центры, торговые центры и офисные здания.

Очень приятный подъём вала 2010 года – заслуга отложенного с 2009 года спроса на услуги промальпа.

Пришлось вступить в СРО. Очень большие ненужные расходы. Много тратили на отдых, благотворительность, обучение безопасным методам высотных работ. Подняли фонд оплаты труда сотрудников. Зарплата высотников заметно повысилась.

В этом году компании «НАСТ» исполнилось 10 лет. Эту дату отметили в путешествии по Золотому кольцу во Владимире. Все сотрудники в честь 10-летия компании получили подарочные сертификаты в экипировочной центр «КАНТ».

Специфика высотных работ – много малых нестандартных объемов работ и заказчиков. Сложно со стандартизацией, алгоритмами. Очень хорошо, что работаем много лет с одними и теми же заказчиками. В компании «НАСТ» делают паспорта на виды работ по адресам. Повышается рентабельность работ.

Компания «НАСТ» старается установить алгоритмы работ, безопасные условия труда промышленных альпинистов, сохраняя при этом приемлимые цены на работы. Много было уделено внимания обучению, правильной мотивации персонала.

Показатели года очень хорошие. Много работ, объемов. И самое интересное - количество ремонтов фасадов зданий немногим больше устройства стеклопакетов методом промышленного альпинизма. Очень много было мойки зданий, остекления, фасадов зданий и других видов высотного клининга.

Повысилась оплата труда промышленных альпинистов и сотрудников. Было много премий, подарков. Обучение в июне в Тучково прошло очень продуктивно. Путешествие по Золотому кольцу России – как всегда на ура!

       Строительный бум 2010-2011 годов сказался на выполнении объемов работ компании НАСТ.  За все года он получился неожидано очень высоким.  Напополам поделили  ремонт фасадов  и первомой фасадов методом промышленного альпинизма. Эти виды высотных работ составили 75% общего вала.   По мере убывания  -  штукатурка межэтажных поясков на строящихся зданиях, герметизация межпанельных швов, замена дефектных стеклопакетов методом промальпинизма.

       Ежегодно от 70 до 90% Заказчиков - собственники  помещений, зданий и сооружений.  В этом году мы окончательно определились - наш Заказчик  -  собственник, он за качество, безопасность готов платить  дороже. А мы не можем выиграть госзаказ, так как от нормальной цены после торгов остается половина. Какое там качество и безопасность работ.

       Характер наших работ также окончательно определился - мы работаем в мегаполисе. Все наши попытки работать в других регионах или области ограничиваются от 5 до 10% от всех объемов выполняемых работ.  Структура компании НАСТ заточена под Москву - непростые решения, скученность и разнообразие зданий, большое количество документооборота, повышенные требования к мерам безопасности и квалификации промышленных альпинистов .     

       Юридическое обслуживание уже прочно вошло  в процесс работ компании. Ежегодны сталкиваемся со случаями неоплаты выполненных работ.  

       Начали делать новый сайт компании НАСТ.

        Год 2012  очень удачный. К середине  года повысили зарплату сотрудников.  Зарплата высотников и так высока. Много премий, надбавок и компенсаций получили все. Все, что наметили в начале года - выполнили.

        В 2013 году было рекордное количество гарантийных работ 2% отвала. Плюс никак не могли разобраться в сайтом. Простая реклама не очень работала. В итоге на 14 % меньше  вала , чем в прошлом году. Плюс очень дождливый сезон. Очень много мелких объемов.

         Мало искали новых объемов, очень много непрямых затрат времени.

         Но в общем работали не мало. Были и премии, и все наши обучающие Тучковы и Золотое кольцо. 

     По всем параметрам 2014 год прошел успешно. До уровня выполнения 2012 года немного недобрали, но работали много и в Москве, и в Московской области. Зарплаты промальпинистов и сотрудников повысились. Объекты сдавались своевременно. 

     За 2014 год были выполнены 90% планов, в том числе по  поощрениям сотрудников и промальпинистов, благотворительности. Приобрели транспорт и оборудование для работ на высоте. Единственным минусом можно считать большую текучесть кадров - промальпинистов на испытательном сроке. Но для успешных , некризисных годов России  - это нормальная ситуация.

      Участвовали во всероссийских соревнованиях по промышленному альпинизму МосПромАльп-2014. В командном зачете мы конечно были самые многочисленные - 6 участников. А в личном  -  на 21 и 24 местах. Тимофев Н. и Гизатуллин Ф. соответственно. Хорошо отдыхали . Обучались как обычно.

С начала 2015 года в воздухе запахло очередным кризисом - для компании НАСТ четвертым.

     И чтобы не упасть мы стали работать быстрее, эффективнее и дешевле. На 10-15% сократили непрофильные работы в офисе.

     Наш принцип - у нас нет лишних людей. Никого не увольняем. Конечно нагрузка выросла как у промальпинистов, так и сотрудников. Приходилось быстро браться за работы с новыми Заказчиками. Так мы и попались на неоплаты работ на 3,7 млн. руб. В кризис - в разы увеличиваются недобросовестные Заказчики. Это нормальное экономическое явление.

      Выполнение составило 76-77% от предыдущего некризисного года. Но и этот показатель очень высокий. Раньше у нас в кризисный год вал падал в разы от обычных.

          Но в 2016 году мало работали с новыми Заказчиками (4% от вала). Видимо это отложенный спрос 2015 года наших старых Заказчиков. В целом работали  стабильно и ровно.

          Выручки было достаточно для приобретения дорого оборудования и автотранспорта для производства работ. 

  2017 год для компании НАСТ ознаменовался рекордным выполнением работ за все 17 лет существования. Но убытков было много, в том числе из-за ужесточения налогового законодательства, недобросовестности некоторых Заказчиков.

           Повысилась рентабельность работ на объектах, мастерство промальпинистов, уменьшились непрофильные расходы. В соотношении цены и качества наши работы конкурируют не только с компания высотников, но даже с мелкими бригадами промальпа.

           Выручки было достаточно для приобретения дорого оборудования и автотранспорта для производства работ. А также на обучение, отдых и здоровье нашего главного ресурса - промальпинистов.

           Бурный 2018 год. Выборы президента России, чемпионат по футболу, планирование повышения НДС, увеличение пенсионого возраста, Керченские события весны и осени, повышение курса доллара и евро. 

           Июнь, июль, август, сентябрь  - работы практически нет.  Беспрецендентный случай. За эти месяцы делалось от 60 до 80% годового вала. Наши высотники успели загореть и отдохнуть. Трое наших промальпинистов в августе  даже поднялись на Эльбрус - 5642 м. 

           Октябрь, ноябрь работали как в прошлые года . За счет отложенного спроса летних месяцев. Но общего катастрофического положения не исправили. В итоге отработали на 7% больше относительно кризисного 2015 года. Но выполнение на 20% ниже среднего запланированного выполнения. Для нас 2018 год оказался также кризисным.

           Оптимизировали  расходы, сохранили всех сотрудников, высотников.  Выросла рентабельность работ. Все  социально-культурные, благотворительные , оздоровительные, обучающие программы на 2018 год  выполнены.Успешно работаем с Заказчиками ветеранами и нашли немало новых Заказчиков.

2019 год. В целом для нас хороший. И первый после 2015 года, когда мы перевыполнили план на 10-15%. Смогли потратиться на приобретение основных средств - обновили парк авто. 

       Мы также выполнили все свои календарные мероприятия по отдыху, здоровью, по безопасности работ. Участвовали в двух соревнованиях - В Ростове-на-Дону по промальпу и БиОТ - первые соревнования, где из 7 команд заняли почетное 5 место. Компания НАСТ-АЛЬП была единственной компанией малого бизнеса .

      Много работали с новыми Заказчиками, четверть из которых оказались "непорядочными". Такой риск есть всегда. Будущий год для нас юбилейный - 2020 год. Красивый календарь и гжельский фарфор (блюдо и чашка) - хороший подарок  и для сотрудников и для наших партнеров по бизнесу.

              2020 год .  Начало года - бесснежная зима (не чистим снега на крышах), ковид (Заказчики отказываются от уже подписанных договоров на работы). Летом - июнь- июль - ливневые дожди с ураганными ветрами - протечки по всем зданиям из стекла и бетона, осень - вторая волна еще сильнее первой. Закрытие границ - отсутствие 25-30%  наших старых квалифицированных высотников из стран СНГ .

               То есть, до июля работ очень мало, а после июля завал . При том работ сложных, кропотливых, неблагодарных - устранение протечек на фасадах зданий. А у нас много новичков. И сторонние промальпинисты со стажем к нашим требованиям привыкают 2-3 месяца.

               Но ничего, выбрались. Выполнение вала составляет 81% от плановых на 2020 год и 89% от  хорошего 2019 года. Не работали всего 3 дня в конце марта. Заболевших - 2 сотрудника. Выздоровели и работают. Все меры соблюдаем.

               Все мероприятия на юбилей для компании НАСТ год (нам 20 лет) мы провели. И даже больше - отдых, обучение, благотворительность.

               К плановым обучениям в разнообразных курсах провели наши учебно-соревновательные сборы в Тучково. Первое место занял Гутор Денис, наградой ему были курсы ИРАТА (международные курсы по промальпу). Он их успешно закончил в ноябре. Как обычно были парнерами кинофестивала "Вертикаль 8848" и конкурса книг про экстремальные путешествия, продолжаем помогать 2 детям промальпинистов, провели пятидневный корпоратив на Севера - Вологда-Кириллов-Ферапонтова. Высшей точкой путешествия были  фрески монаха Дионисия в Ферапонтовом монастыре. Ездили на Камчатку, которую описали в нашем профессиональном календаре за 2021 год. С оптимизмом смотрим на будущий год. Хорошо прожили непростой 2020.

                    Компания НАСТ  сохранилась в целости и сохранности. Несмотря на бушующий в мире КОВИД в разных его формах, на отсутствие 25% высококвалифицированных высотников - наших старых сотрудников .  А может и поэтому спрос на работы был велик, и зарплаты промальпинистов, и стоимости работ выросли в среднем на 25-30%.

                   Минус этого года - сроки выполнения работ слегка увеличились. И начали использовать труд фрилансеров, часть которых из-за невысокой квалификации, дисциплины труда пришлось освободить от наших работ.

                   И большая печаль 2021 года - с разницей в 2 месяца летом умерли наши старики-гиганты - Минделевич Сергей Владимирович, Клестов Валерий Иосифович и Крутень Евгений Ильич. Причем Евгений Ильич умер прямо в  "кругосветке" вокруг Эльбруса. На горе.  Есть утраты невосполнимые - такие люди унесли с собой  эпоху, частичку нашей жизни. Они столько давали и вносили хорошего в жизнь, что без них мы обеднели.

                 По всем остальным показателям - мы на высоте .  Все плановые мероприятия выполнены. Открытие 21 сезона, участие и 5 место в всероссийских сореваниях по технике промальпинизма СНВ-ЮГ (2 раз участвуем, притом 2 командами), свои 13 сборы  в Тучково в июне с соревнованиями, Закрытие сезона путешествием в Санкт-Петербург-Пушкино-Павловск на 4 дня. Сделали капитальный ремонт нашего офиса, с полным перемещением сотрудников на 3 месяца с помещений.

                 А еще наш директор Гизатуллин Фаат поднялся на гору Хан-Тенгри 7010 м.над уровнем моря (соло) - красивейший семитысячник мира, получил международный сертификат - восходитель № 53 от 19 августа 2021 года.

                 Все живы, здоровы. Чего и всем желаем.

                     2022 год. На начало сезона все были в очень непростом состоянии . 24 февраля - специальная военная операция на Украине. Со страху мы даже  сохранили с основными Заказчиками цены 2021, а даже и 2020-2019 годов. И работы было очень, очень много.

                     Спрос за высотные работы в Москве был огромен. Сильных, квалифицированных  промальпов мало (не приехали 70% высотников из ближнего зарубежья). С обьявлением частичной мобилизации в сентябре 2022 года их стало еще меньше. Целый год прошел под знаком большого количества работ. А еще и недополучили 1.5 млн.руб.  за выполненные работы. Поэтому  -  выполнение большое, прибыльность минимальная. Но все наши обязательства как по отдыху, здоровью, благотворительности и пр. выполнили. Обучение ИРАТА заложили на начало 2023 года на 3 высотников ( в том числе и директора).  Год закончился для компании НАСТ-АЛЬП вполне благополучно. Конечно, большая заслуга в этом нашего мэра Москвы Собянина.

                     Очень хотелось бы , чтобы будущий год не был тяжелым. И без специальной военной операции на Украине.

                2023 год - очень высокие качели. С начала сезона  трудности субьективного характера. Если что-то идет наперекосяк - ищи свою ошибку, если не стал жертвой  мошенников, воров или грабителей (и даже этот случай можно предупредить или предотвратить). Вначале сезона оказались в самом низу качель - нет работы, 4-5 альпинистов  своих, старых ушли. Вынуждены брать работу  убыточную, лишь бы не потерять свой основной, квалифицированный состав.

               Середина лета - наконец есть работа. Все заняты. Август- сентябрь   -  заключили большой договор на монтажные работы. Материала нет . Простаиваем 1.5 месяца, снова ушли вниз. И с октября до конца года - наверху качель. Работы полно, у всех конец сезона, а мы набираем почти 1/3 от основного состава фрилансеров на обьект.

               Впервые за 15 лет  не поехали на корпоративную поездку по городам России. Работа однако. Все остальные мероприятия были проведены. И жаль, что не участвовали в соревнованиях по промальпу. Премии, выслуга лет, благотворительность, забота о здоровье сотрудников, обучение новым навыкам безопасной работы на высоте. Остались спонсорами  кинофестиваля приключенческих фильмов и книг "Вертикаль 8848".

               Но самое главное  -   доблестно закончили 2023 год. Еще бы СВО  быстрее закончилось.